ТГК-1: Меньше потерь, больше прибыли

Многие фирмы в последнее время практикуют проведение семинаров и конференций, и там, обращаясь к аудитории, состоящей из потенциальных заказчиков, они сами рассказывают о возможностях предлагаемых систем, а их клиенты - о выполненных проектах автоматизации. Известно, однако, что весьма значительную а возможно, б льшую часть прибыли компании, занимающиеся разработкой и внедрением ИС, получают на"вторичном" рынке, работая с уже имеющимся пулом клиентов. Здесь также можно применять множество разнообразных методов - начиная от"телемаркетинга" обзвона по телефону и различных форм абонементного обслуживания и заканчивая организацией"клиентских клубов". Корпорация"Парус" обратилась к испытанной и заслужившей признание форме круглого стола, удобной как для выступлений спикеров, желающих рассказать о своем опыте, так и для общения и ответов на вопросы тех, кто этот опыт желает применить для расширения возможностей ИС. Для клиентов, использующих базовый функционал системы"Парус" а их за круглым столом собралось около сотни , было весьма познавательно ознакомиться с конкретным опытом предприятий, уже внедривших дополнительные модули этой системы или автоматизировавших решение нетривиальных по характеру или масштабу бизнес-задач. Так, Дмитрий Млоток, заместитель главного бухгалтера по методологии и автоматизации"ОКБ Сухого" входит в крупнейший российский авиационный холдинг"Компания"Сухой"" , рассказал о том, как на основе ПО"Паруса" был реализован проект автоматизации позаказного учета. В"ОКБ Сухого" ведение учета осложняется разнообразием видов деятельности предприятия, большой номенклатурой НИОКР около полутора тысяч одновременно выполняемых заказов , используемых товарно-материальных ценностей тысячи позиций , значительным количеством контрагентов по НИОКР несколько сотен организаций. В ходе проекта для реализации ряда задач были настроены специальные функции, позволяющие переносить затраты с одного заказа на другой например, при выделении части заказа в новый договор , а также распределительные процедуры по учету затрат; формирование себестоимости теперь можно отслеживать не только в разрезе заказов, но и по статьям затрат; наконец, финансовые результаты формируются как по временным периодам, так и в разрезе заказов. Кроме того, ИС"Парус" была состыкована с имеющимися на предприятии внешней системой учета зарплаты и бизнес-приложения"ИнфоСу" из него система"Парус" черпает немало информации.

Слайд 1 - .

Общая установленная мощность станции составляем ,2 Мвт. Первый котлоагрегат и турбина пущены в эксплуатацию 31 декабря года, вторая очередь — пуск котлоагрегата и турбины той же мощностью в июне Модернизация двух турбин, проведенная в году, позволила увеличить их мощность с 25 до 35 МВт.

Описание бизнес-процессов предприятия является одним из методов Но с другой стороны, в управлении есть масса процессов.

Лучший опыт 31 января С таким негласным лозунгом прошло мероприятие, объединившие свыше работников национальной компании. Участие в мероприятии приняли более работников из 20 предприятий атомного холдинга. Сегодня мы чествуем инноваторов и рационализаторов, чья деятельность связана непосредственно с производством. Этот форум станет эффективной площадкой для обмена передовым опытом по улучшению производственных процессов", — сказал председатель правления АО"НАК"Казатомпром" Галымжан Пирматов, открывая мероприятие.

В ходе форума работники предприятий — победители конкурса эффективных идей представили вниманию присутствующих проекты по бережливому производству, которые они успешно реализовали на местах. Цель конкурса — приобщить сотрудников к культуре постоянного совершенствования. Всего для участия было направлено 69 работ и 14 видеороликов о лидерах перемен.

Меньше потерь, больше прибыли В конце года Совет директоров нашей Компании планирует рассмотреть Программу повышения эффективности операционной деятельности ТГК-1 на годы. Сейчас идет разработка основных задач и параметров программы. Участие в ее создании принимают Центр проектов повышения эффективности и Дирекция производственных систем. А вот с ТЭЦ картина прямо противоположная. Тепловая генерация в целом у нас до недавнего времени была убыточна.

Хотя уже по итогам го должны выйти в ноль или даже получить небольшой плюс.

«IBM Maximo Asset Management» в холдинге ОАО «Генерирующая компания ». и по его итогам смоделированы и описаны бизнес-процессы по ТОиР;; Были складов и остатках ТМЦ;; Внедрены «Электронный журнал дефектов» и . Для ответа на эти и подобные вопросы на ОАО «Казанская ТЭЦ 1» в.

Управление активами энергогенерирующей компании: При этом ГРЭС Государственные Районные Электрические Станции вырабатывают главным образом электрическую энергию, располагаются вблизи источников органического топлива, а их потребители могут находиться на больших расстояниях, в пределах довольно больших территорий районов. Теплоэлектроцентрали ТЭЦ обеспечивают потребителей не только электричеством, но и теплом, находятся в непосредственной близости к потребителям, так как тепловая энергия не может передаваться на большие расстояния.

По своим экономическим свойствам генерирующие активы весьма привлекательны для ведения бизнеса, так как потенциально способны давать владельцам большую прибыль. Последнее также повышает привлекательность генерации для инвесторов. В целях повышения конкурентоспособности необходимо контролировать и снижать ремонтную составляющую тарифов на электрическую и тепловую энергию.

Для этого нужно иметь достоверную и полную информацию о том, где конкретно формируются затраты, какую величину они составляют в данный момент, каковы резервы, какова экономия по каждому конкретному мероприятию, направленному на снижение ремонтной составляющей.

Начальник отдела комплектации, начальник управления закупок и логистики

Практически все объекты энергетики Украины достались ей в наследство от СССР, отработали немалый, а многие и очень большой, сроки службы. Исключением является сравнительно молодая ядерная энергетика Украины, по мировым стандартам являющаяся вполне современной. Структура производства электроэнергии на Украине выглядит следующим образом: Приблизительно половина всего первичного топлива уголь, нефть, газ, уран , которое добывает или импортирует Украина, а также энергия отдельных рек используется для производства электро- и теплоэнергии.

Развитие электроэнергетики стимулирует создание новых промышленных узлов. В перспективе планируется использование экологически чистых источников энергии.

филиала входят 6 ТЭЦ и ГРЭС, 2 Территориальных управления по Отдел находится в прямом функциональном подчинении Изучение лучших практик, анализ действующих бизнес-процессов по формированию и товарно-материальных ценностей;; Уметь осуществлять анализ.

Екатерина Толкачева Атомная промышленность остается одной из самых консервативных и закрытых отраслей экономики. Исторически уровень автоматизации здесь всегда был одним из самых высоких, и сегодня предприятия отрасли широко используют возможности современных информационных технологий, в частности, -систем. Одним из проектов, демонстрирующих особенности автоматизации предприятий атомной промышленности, является внедрение -системы на Сибирском химическом комбинате, осуществленное компанией"Информконтакт".

Сибирский химический комбинат, расположенный в г. Северске Томской области, на сегодняшний день является одним из крупнейших предприятий атомной промышленности. Поскольку комбинат был и остается для государства стратегически важным объектом, развитию его информационной инфраструктуры всегда уделялось много внимания, так, еще в году на СХК была создана Машиносчетная станция. Если говорить о более позднем периоде, то к середине года большинство задач, связанных с экономической деятельностью, уже были в той или иной мере автоматизированы, однако автоматизация носила преимущественно"лоскутный" характер что было во многом обусловлено технологиями, существовавшими в е годы и доступными комбинату.

Кроме того, существовала потребность в оперативном доступе к достоверной информации, в первую очередь необходимой для принятия тактических и стратегических решений. Сибирский химических комбинат - федеральное государственное унитарное предприятие, созданное в году как единый комплекс ядерно-технологического цикла для производства компонентов ядерного оружия. Позже предприятие начало выпуск продукции для мирного использования, в т. В структуру СХК входит 8 заводов, ТЭЦ, научно-исследовательский и конструкторский институт, а также ряд вспомогательных подразделений.

Численность сотрудников в настоящее время составляет около 15 тыс человек. С целью создания надежного информационного фундамента, который мог бы служить инструментом для эффективного развития комбината, руководство СХК приняло решение о внедрении корпоративной информационной системы.

Моделирование и регламентация бизнес-процессов

Евразийская Группа — это треть горно-металлургического сектора Республики Казахстан, один из лидеров Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития. Шубаркольский уголь за счет высокой калорийности и низкой зольности по праву относят к экологически чистым энергоносителям. На предприятии эксплуатируется два угольных разреза — Центральный и Западный. Максимальная добыча угля была достигнута в году — 9,3 млн тонн. Предприятие производит глинозем из боксита, добываемого на бокситовых рудниках в Костанайской и Павлодарской областях.

По праву считается флагманом отечественной металлургии и входит в десятку лучших среди подобных алюминиевых гигантов в мире.

Их цель – описать бизнес процессы Вашего предприятия и требования к Внедрение системы управления предприятием всегда не простой, а для некоторых электрических станций: ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ТЭЦ-5 в Новосибирске.. Отчет вызывается из меню Отчеты модуля, а также из справочника ТМЦ.

Из года в год это подразделение комбината обеспечивает ГОК, предприятия и организации города Гая, квартиры горожан тепловой и электрической энергией постоянно и бесперебойно, каждую минуту. Стабильная работа ТЭЦ обеспечивается надежностью оборудования. Для этого в течение года специалисты своевременно выполняют планово-предупредительные ремонты, ведут подготовку оборудования к работе с учетом сезонных условий.

В течении последних лет, в рамках модернизации подразделения и его реконструкции, к примеру, проведено техперевооружение системы газоснабжения паровых и водогрейных котлов с установкой автоматизированной системы контроля и управления, установлены насосные агрегаты с электродвигателями меньшей мощности, во всех переделах смонтированы счетчики воды, пара и электроэнергии. Все это дает возможность снижать потери тепловой энергии, электроэнергии, рационально использовать топливно-энергетические ресурсы, сокращать простои оборудования в период ремонта.

Благодаря постоянной модернизации производства коллектив ТЭЦ может оперативно контролировать и обеспечивать безопасность работы технологического оборудования. А за счет автоматизации технологических операций — идет контроль потребления топливно-энергетических ресурсов — газа, воды, реагентов. В настоящее время запущен процесс перехода ТЭЦ на новое резервное топливо — дизель вместо мазута, что позволит сократить затраты на содержание оборудования топливно-транспортного цеха, а значит и снизить себестоимость производимой ТЭЦ продукции.

В день рождения нашего подразделения благодарю ветеранов, которые построили и постоянно развивали производственные мощности ТЭЦ, а также всех работников, которые в данный момент работают и участвуют в модернизации технологических процессов. Поздравляю всех с юбилеем родного цеха и желаю крепкого здоровья, прекрасного настроения, тепла, уюта и семейного благополучия! Численность работающего персонала ТЭЦ - человека, средний возраст — 37 лет.

В структуре ТЭЦ пять цехов:

Тендеры Группы «ЛУКОЙЛ»

Но это лишь часть требующих решения вопросов. Для этого необходимо внедрять новые методы управления предприятиями. Перед нами стоит задача сделать их более прозрачными, прямыми, чтобы мы могли осуществлять более эффективное управление активами, и, как следствие, повышать собственную стоимость.

энергетика · ТЭЦ · Электроэнергетика · Возобновляемые источники энергии (ВИЭ) . Иногда процессы ТОиР зависят и от возможностей логистики, в том числе от оперативных возможностей поставок ТМЦ. предприятиях по всему миру, а также систему бизнес-аналитики IBM Cognos.

Управленческое консультирование Программы оптимизация производства Вы понимаете, что на ваших производственных предприятиях есть возможности сокращения издержек, увеличения объемов выпускаемой продукции, но не понимаете точно, за счет каких мероприятий можно это сделать, и сколько денег это вам принесет? Мы поможем вам реализовать программу снижения издержек, которая заработает деньги для вашего бизнеса за счет: Каждое из предложений по оптимизации производства будет содержать подробное обоснование экономического эффекта, а также оценку необходимых инвестиций.

Каждое предложение и его оценка будут специфичны для вашего производства. К каждому предложению будет приложен подробный план внедрения. Наша цель — оставить после себя систему, помогающую вам постоянно повышать эффективность производства и получать тот экономический результат, на который вы рассчитываете. Эта система будет включать в себя: Идентификацию, оценку и внедрение предложений по оптимизации производства под руководством наших консультантов будут проводить ваши люди. Мы поможем вам выбрать наиболее перспективных ваших работников.

Мы обучим их методам идентификации возможностей для оптимизации производства, методам оценки предлагаемых мероприятий, научим их проявлять инициативу и грамотно доказывать свою точку зрения руководству. Мы передадим им опыт, который мы получили в ходе рассмотрения, оценки и внедрения сотен проектов на предприятиях различных отраслей промышленности. Кроме того, вы получите квалифицированных менеджеров: Они становятся грамотными начальниками участков, цехов, директорами по производству.

Курс: Создаем бизнес-процессы в Битрикс24. Формализация и редактор бизнес-процессов (1/8)