Александр Левитас

Работа бизнес-консультанта — очень востребованная и нужная профессия сегодня. Это специальный человек, который увеличивает продажи, повышает эффективность бизнеса фирмы или предприятия. Его работа заключается в том, что он приводит для фирмы новых клиентов, занимается ростом продаж, рекламной деятельностью для предприятия. Такая профессия пользуется популярностью у компаний, имеющих бизнес небольшой и средний. Работа консультанта по бизнесу не только интересная, но также важна для предприятий и организаций. Можно сказать, что практически в любой фирме, магазине или организации сферы услуг есть много недостатков в работе или обслуживании. Для решения таких проблем и всех возникающих вопросов чаще всего нанимают на работу бизнес-консультанта.

Бизнес-консультант

Бизнес-консультант Нерюс Ясинавичюс: Более семи лет проработал на высших управленческих должностях в сфере производства, финансов и , после занялся консультированием коммерческих и государственных организаций и предприятий. Максим Малиновский, .

Бизнес-консультант методик оценки эффективности безопасности. безопасность бизнесу и как ее органично вписать в бизнес- процессы.

Бизнес-сфера Топ-менеджер в диверсифицированных коммерческих структурах. Эксперт в области управления и повышения эффективности бизнес-процессов, доходности компаний, формировании квалифицированных команд сотрудников, внедрении и оптимизации программного обеспечения, систем внутреннего контроля, антикризисном менеджменте, экспансии. Создаю компании, филиалы, оборудование, бренды и торговые марки, открываю производства, управляю холдинговыми структурами, портфелями брендов, строю национальные дистрибуции и каналы продаж на рынках , 2 и 2 .

Опыт руководящей работы в коммерческих структурах более 16 лет. Общественная сфера Руководитель общественных, экологических и культурных организаций. Советник парламентских партий и кандидатов на выборах всех уровней в Российской Федерации, доверенное лицо кандидата в Президенты Российской Федерации, помощник Депутата Государственной Думы Российской Федерации 6-го созыва , член избирательных комиссий, руководитель и организатор партийных отделений на региональном уровне.

Опыт руководящей работы в общественных организациях более 16 лет. Образовательная сфера Преподавал в Российском экономическом университете им. Профильное образование: Государственное и муниципальное управление.

Используя Систему Шесть Сигм на предприятии, компании добиваются достижения максимального экономического эффекта при минимальных затратах ресурсов. ОК ФДП с г. Лаборатория накопила значительный опыт внедрения этих технологий в России и стояла у истоков большинства крупнейших проектов в России. В настоящее время Лаборатория предлагает весь комплекс услуг, связанных с повышением эффективности производственной и управленческой деятельности предприятий и учреждений на основе самых передовых методик, проверенных мировой практикой.

Школа Эффективного бизнеса – ведущий в России учебный центр предлагающий . Бизнес-тренер, консультант Школы Эффективного бизнеса по.

Бизнес-консультант в малом и среднем-бизнесе. Кто это и зачем он нужен? В комментариях от читателей была озвучена просьба подробнее рассказать, кто такой бизнес-консультант в малом и среднем бизнесе, какие задачи выполняет этот человек, какими знаниями он должен обладать, и когда он нужен. И сегодня я выполняю свое обещание, данное тогда читателям. Итак, приступим.

Кто такой бизнес-консультант? Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны. Бизнес-консультант — это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем. Я хочу с вами поговорить исключительно о бизнес-консультантах, которые работают с малым и средним бизнесом, так как с предприятиями с численностью сотрудников ориентировочно от 5 до 70 человек.

Эта работа во многом отличается от того, что делают специалисты, которых привлекают в подобных случаях крупные компании. И, как раз, с этими нюансами есть смысл разобраться. Итак, в чем особенности малого и среднего бизнеса?

Профессия бизнес-консультант

Экспресс оценка и работающие решения Рынок. Клиентоориентированность как фактор увеличения продаж. Глазами клиентов, сотрудников, собственников. Маркетинг и продажи.

Повышение эффективности управления предприятием. Организационная структура, реструктуризация, корпоративная культура, бизнес процессы. Я - консультант по управлению и развитию бизнеса Цыганок Александр.

Киев Компании требуется Бизнес-консультант для внедрения эффективной системы управления в компании малого и среднего бизнеса. Высоцкий Консалтинг - международная компания, помогающая владельцам среднего и малого бизнеса внедрить эффективную систему управления в действующий бизнес. Мы на рынке с года и за это время организовали и провели более успешных проектов. В Киевском офисе работает 42 сотрудника.

Во всех филиалах более сотрудников. Цель компании Высоцкий Консалтинг Создать культуру эффективного применения инструментов управления в бизнесе.

10 причин провала проектов по описанию бизнес-процессов

Контакты 10 причин провала проектов по описанию бизнес-процессов О преимуществах процессного управления, наверное, многие из вас уже слышали. Об успешных кейсах также написано немало статей. Но на практике всё бывает зачастую не так просто и радужно. Исходя из статистики, достаточно много проектов по описанию бизнес-процессов заканчиваются досрочно, так и не достигнув своих целей.

Мы, разработчики программного продукта для моделирования бизнес-процессов и эксперты по внедрению процессного управления, готовы поделиться своими наблюдениями и размышлениями о причинах провалов проектов по описанию бизнес-процессов на предприятии.

Бизнес консультанты Infotell помогут эффективно организовать внутренние процессы компании. Профессиональный бизнес консалтинг: тарифы.

От идеи до запуска и получения прибыли, сопровождение и выстраивание бизнес процессов. Опыт проведения подобных консультаций в 26 странах и регионах России, позволяет выявлять и решать проблему даже удаленно, вне зависимости от внешних факторов. Виктор помогает четко расставлять приоритеты, намечать краткосрочные и долгосрочные цели и эффективно двигаться к ним. В суматохе бесконечных дел и локальных проблем очень просто упустить из вида главное.

Сессии с Виктором помогают немного притормозить, посмотреть на происходящее со стороны и наметить простые и понятные пути для эффективной работы: Виктор обладает опытом построения и управления успешными бизнесами, что не часто встречается у коучей и бизнес-консультантов, благодаря его личному опыту и удается достигать намеченных целей и невероятных результатов. Управляющий партнер компании по внедрению 1С: Предприятие Повышение прибыльности компании и ее эффективности Спасибо огромное Виктору за профессионализм и результат!

Спасибо партнерам, которые рекомендовали нам эту компанию! Мы обращались по вопросу оптимизации и повышения прибыли нашего бизнеса. Больше всего нам понравилось качество и профессиолнализм предоставления услуг, ну а самое главное результат, который мы получили благодаря сотрудничесту и высокой экспертности.

Бизнес-консалтинг

Обратная связь Сертифицированные консультанты Хотите выделить главное и увеличить производительность с помощью ? Сертифицированные консультанты специализируются на решении проблем и готовы помочь вам и вашей команде выйти на новый уровень продуктивности. Найти консультанта Работайте с экспертом Сертифицированные консультанты — это профессионалы, прошедшие специальный тренинг . Они предлагают личные и онлайн консультации по работе с сервисом , достижению целей и оптимизации работы.

Как оптимизировать бизнес-процессы и расставить приоритеты для обеспечения кризисоустойчивости практические методики и всегда контролируем их внедрение и отслеживаем эффективность. Бизнес- консультант.

Высшее образование Бизнес-консультантов Бизнес-консультант должен иметь, прежде всего, высшее экономическое или юридическое образование. Кроме того, требуется дополнительное образование в области маркетинга, менеджмента, а также опыт работы не менее 3 лет в определенной отрасли на производстве, сфере услуг или торговле на контролирующих должностях.

Место работы Консалтинговые и юридические компании, рекламные агентства, оказывающие услуги организациям, не имеющим собственных подразделений маркетинга, юридических служб и т. Если бизнес-консультант работает независимо, важен опыт его работы и известность в бизнес-кругах. В зависимости от этих факторов оплата труда бизнес-консультанта может варьировать от сотен до тысяч долларов. Оплата труда, как правило, почасовая. Бизнес-консультанты относятся к категории высокооплачиваемых специалистов, заработная плата которых может составлять от 50 до тысяч долларов в год.

Ступеньки карьеры и перспективы Карьера может развиваться как в вертикальном, так и в горизонтальном направлении.

Как консультант может оценить технологический бизнес-процесс

Клиенты Клиенты и их потребности являются ключом к любому успешному бизнесу. И при работе с этой областью, задачей бизнес-консультанта является выяснение, насколько хорошо продукты и каналы продаж соответствуют потребностям и ожиданиям клиентов и клиентских сегментов. Обычно даже поверхностный анализ позволяет оценить, используются ли все возможные каналы продаж и насколько хорошо продукты и услуги компании удовлетворяют потребностям клиентов.

Такие вещи, как работа с претензиями и жалобами, репутация компании в сети Интернет, наличие и состояние системы лояльности, а также выстроенная система обратной связи с клиентами позволяют достаточно объективно определить состояние взаимоотношений компании с клиентами. Бизнес-консультанты также внимательно изучают стратегию и видение компании и, при их отсутствии, пытаются получить у собственников и руководителей бизнеса информацию о том, как и за счет чего компания планирует развиваться и куда стремится.

Проект был выполнен группой экспертов, включая бизнес-консультантов, Диагностика существующих бизнес-процессов в службе сбыта"как есть" и рекламоносителей, анализ эффективности маркетинговых и рекламных.

Бизнес консультант по управленческому консалтингу опубликовано: Стоит ли прибегать к услугам бизнес-консультанта или руководитель компании все может исправить сам, особенно если знает, что и как исправлять в компании. Выбор эффективного бизнес-консультанта не простая задача. Бизнес-консультант, кто это и зачем он владельцу бизнеса? В такой ситуации необходим комплексный анализ бизнеса и построение стратегии развития компании.

Бизнес-консультант - это человек имеющий опыт и знания, способный решить проблемы в бизнесе. Профессионалом в области управленческого консалтинга может стать только человек который организовал и развил собственный бизнес и не один. Помните, научиться этому невозможно. Нужны десятки лет практики подкрепленной миллионными оборотами собственных компаний. Обратите внимание, не компаний клиентов бизнес-консультанта, а именно собственных. Не одна школа бизнес-консультантов, даже этому не научит.

АЛЁШИН ИГОРЬ

Типовые ошибки и риски проекта автоматизации Бизнес-процессы: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя - . Измерение результативности процесса с точки зрения качества Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса Практика: Руководящие указания по аудиту систем менеджмента Документация СМК организации по внутренним проверкам Практические аспекты проведения внутренних проверок Психологические аспекты проведения внутренних проверок Упражнения по разработке чек-листов Обсуждение пройденного материала, подведение итогов Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов Практика:

10 причин провала проектов по описанию бизнес-процессов (речь пока что не идёт об эффективности): вы либо сформировали набор документов, Даже самые опытные консультанты, построившие сотни процессов не могут .

Как меняется роль -службы вместе с эволюцией бизнеса? И как эйчару изменить свою роль, стать настоящим партнером топ-менеджера? Светлана Николашина, вице-президент Объединенной металлургической компании: Что мы делали в этот период? Повышали собственную эффективность: Мы много времени уделяли оптимизации своей работы и не без основания могли считать себя образцово-показательными эйчарами удовлетворяли потребности сотрудников и соответствовали ожиданиям менеджеров.

Сейчас-то мы понимаем, что это был период количественного роста и отладки -процессов. Да, этап нужный, но не приводивший к качественному сдвигу. Между тем мы ставили перед собой амбициозную цель — стать стратегическим партнером, всерьез определяющим эффективность всего бизнеса. Но при всем этом мы по-прежнему оставались -службой — работали с так называемыми человеческими ресурсами , компании, управлять человеческим капиталом , пока не могли.

Олег Брагинский, бизнес-консультант